Projektudvikling

Projektudvikling rummer mange nuancer og facetter.

I hovedtræk kan faserne fra idé til virkeliggørelse af et projekt og salg af det færdige resultat overfor investor skitseres således:

  • 1 - Idé

    Der er mange kreative og innovative folk, der har øjne og ører for spændende idéer, men flere af disse formår ikke at få omdannet den gode idé til virkelighed.

    Idéen til en ny udviklings-/ udnyttelsesmulighed er fundamentet til, at der kan arbejdes videre med tanken, som munder ud i et egentligt projekt.

  • 2 - Markedsanalyse

    Markedsanalysen er afgørende for en målrettet projektudvikling, hvor ejendomstype, omfang, udnyttelse m.m. tilpasses det pågældende områdes behov og efterspørgsel, hvilket sikrer det bedst mulige udgangspunkt og vilkår for virkeliggørelse af det samlede projekt.

    Forståelsen for brugernes nuværende og fremtidige behov kombineret med en realisering af det samlede projekt ud fra et miljø- og bæredygtighedsprincip er de væsentligste faktorer, når man ønsker en fremtidssikret bebyggelse, som kommer alle parter til gode såvel bruger, investor som samfund.

  • 3 - Værditilvækst

    Værditilvækst opnås ikke kun ved superoptimering af byggeretter.

    Fokus på slutbrugers særlige ønsker og behov kan tilføre projektet en ikke uvæsentlig værditilvækst, som kan overskygge den reelle merværdi, som oftest forsøges opnået ved at "presse citronen" til det sidste med størst mulig fokus på bebyggelsesprocenten.

  • 4 - Vurdering

    En korrekt og fyldestgørende vurdering af det samlede projekt er afgørende for projektets videre færd.

    Projektets reelle værdi skal afspejle en markedskonform rentabilitet og værdiansættelse, som er et ultimatum for, at penge-, realkreditinstitutter, investorer m.fl. vil vise interesse herfor.

    Der udarbejdes og opstilles et overslag over projektets anlægsudgifter og drift, som retfærdiggør et for ejendomstypen forventet og forudsat afkast.  

  • 5 - Projektudvikling

    Projektudvikling med fokus på såvel bæredygtighed som optimal udnyttelse af ejendommens potentiale giver projektet det bedst tænkelige udgangspunkt for at opnå både samfundsmæssige og økonomiske fordele.

    Projektets tilblivelse gennemføres i nært samarbejde med opdragsgiver / ejendomsejer, hvor særligt udvalgte samarbejdspartnere, herunder arkitekt, landinspektør, revisor, advokat bidrager inden for deres område i processen.

  • 6 - Myndighedsbehandling

    Det samlede projektforslag præsenteres over for kommunen og øvrige myndigheder for opnåelse af et godkendt projekt, som kan påkræve eventuel dispensation til eksisterende lokalplan eller ny lokalplan.

  • 7 - Salg af det endelige og godkendte projekt

    Salgsprospekt udarbejdes ud fra de opnåelige og ønskede udnyttelsesmuligheder.

    Prospektet skal beskrive de faktiske og mulige forhold så fyldestgørende som muligt, hvor dette sammen med et til sagen oprettet datarum skal kunne opfylde en kommende investors behov for konkrete og relevante oplysninger til brug for dennes vurdering af sagen, herunder rentabilitet.

  • 8 - Forhandlingsteknik

    Forhandlingsteknik og evnen til at kunne afslutte en handel skal sikre, at begge parter (sælger & køber) gennemgår en proces, som i sidste ende giver de bedst tænkelige vilkår, som begge parter finder tilfredsstillende.

    Handlens dokumenter (Købsaftale, Selskabsoverdragelse, LOI, Hensigtserklæring m.m.) udarbejdes i nært samarbejde mellem parternes advokater, revisorer m.fl.

  • 9 - Afslutning

    Sagen kan betragtes som afsluttet, når samtlige forhold og forbehold er løst, og købesummen er frigivet til sælger.

Investor til projektet vil efterfølgende stå for Byggefasen (opførelse og realisering af det samlede projekt) samt Driftsfasen (salg eller udlejning af hele eller dele af ejendommen samt eventuel ejendomsadministration / "asset management").